并购似乎成了2005年全球商业界的主题，伴随着宝洁收购吉列、甲骨文收购仁科、联想收购IBM PC部门以及盛大网络收购新浪网的浪潮，本周又有两件并购案浮出水面。4月18日，全球最大的图像编辑软件供应商Adobe宣布以换股方式收购软件公司Macromedia，Macromedia是著名的网页设计软件Dreamweaver及Flash的供应商，此项交易涉及金额高达34亿美元；4月19日，全球领先的网上招聘供应商MONSTER公司和中华英才网在北京正式签署双方合作的战略协议，根据协议，MONSTER将注资5000万美元用于收购中华英才网40%的股份。
在经济全球化的浪潮下，行业内领先的企业在世界范围内整合资源，或是出于利润增长乏力的无奈，或是试图通过横向或者纵向的并购实现公司跨越式的发展。但并购同样会带来很多问题，其中包括业务、财务、人事等方面的整合，要在兼并之后实现1+1>2的效果，企业必须付出更多的努力。
我们更欣喜地看到了中国企业在这一轮全球范围内的并购浪潮中也崭露头角，这一方面说明中国企业的国际化程度在不断提升，另一方面，国内资本市场的低级和无序阻碍了国内企业更好地走向世界。就这个意义上而言，不断地并购案给我们的启示绝不应仅仅停留在产业的层面上。

4月19日，盛大与中科院自动化所宣布结盟，自动化所将其"自然交互娱乐技术"独家授权给盛大，开发成适合家庭客厅文化的"健康智能互动游戏"。
盛大在成功收购新浪之后，一连串的多元化战略，目标定为在提升企业内在价值上，途经或是整合家庭娱乐领域，或是开发其游戏的衍生品市场，以获得更高的利润空间。这样，一方面可以大大降低企业的运营风险，另一方面也可以脱离饱受争议的网络游戏业。

本周，联想也发生了两件大事。联想控股与济南汽车配件厂的合作有望在今年6月之前最终签署协议，联想控股将负担济南汽车配件厂2.5亿元搬迁费用中的1.3亿元。另外，位于美国硅谷的风险资本公司Doll Capital Management计划将于本周宣布与中国联想控股有限公司旗下的股权投资子公司联想投资结成战略投资伙伴，Doll将对联想在2003年12月设立第二期基金LC Fund II投入"数百万"美元。
联想控股在旗下联想集团收购IBM PC业务完成之后，一连串的资本运作，大量引入境外的战略投资者。这一方面可以帮助联想打造国际化企业，另一方面，多元化的战略也有助于企业降低风险。但是，无论盛大还是联想，多元化战略一方面能助其快速成长，但是风险同样不可忽视。

4月21日，财政部、国家税务总局一纸通知，明确了股票期权收入将纳入个人所得税征收范围，和股票期权类似，股票奖励等激励计划也同样将成为个人所得税的一种。这对于新近获得市值超过200万元股票奖励的光明乳业董事长兼总经理王佳芬而言，她很可能要缴纳税款近100万元。
对个人所得收税本无可厚非，可是这一纸公文如何真正落到实处，恐怕还是需要财税部门更多的斟酌的，因此，对于股票期权收入的征税，我们更多关注的应是在具体操作层面上有效实施，避免偷漏税和防止避税的行为。