目　　标：
通过此课程的学习，学员可
1.了解个人绩效合约的应用
2．掌握目标与标准的制定
3．现场演练如何制定绩效合约
受训对象： 人力资源经理、人力资源主管、直线经理
课程内容：

（一） 什么是个人绩效合约
（二） 绩效目标
2．1 目标与标准
——目标与标准的含义
——目标的SMART原则
——确立目标的方针
（三） 制订个人绩效合约的步骤与程序
3．1 步骤一：填写工作分析表
3．2 步骤二：选择优先实现的目标
——个人目标和公司目标
——主要绩效范围的概念
——怎样衡量工作进展
——工作进展指标清单
——个人绩效合约表（样表）
——案例分析
3．3 步骤三：承诺实施行动计划以取得成效
——制订行动计划
——行动计划表（样表）
——审核/修订工作表
3．4 步骤四：如何引入个人绩效合约
——填写个人绩效合约的原则
——消除异议工作表
3．5 步骤五：贯彻实施绩效合约
——行动检查表
——团队合作的保证
——形势分析工作表
——团队合作的益处
——通往成功的十个步骤
——培养敬业精神 3．6 最后一步
——个人绩效合约样表
——你的个人绩效合约
（四）现场练习

课程形式： —讲授 —启发式、互动式教学 —小组讨论 —案例分析—角色扮演 —观看录象 —练习